Smart Salary Configurator & EXESS data

Co je Smart Salary Configurator?

• licencovaný produkt nabitý daty o manažerském odměňování v oblastech manažerských mezd i velikosti a nastavení finančních bonusů
• dostanete přístup do rozhraní produktu, kde budete sami moci jednoduše konfigurovat data a kombinovat průřezy daty ve čtyřech kategoriích 
  • odvětví Vašeho byznysu
  • lokalita
  • funkční oblast managementu
  • velikost Vaší společnosti

Data manažerského odměňování

• Chcete zjistit, jaké jsou rozdíly v odměňování na vybraných manažerských úrovních/pozicích u Vás ve společnosti a trhem?
• Zajímá Vás struktura odměňování - základní mzdy a nastavení či typy ročních bonusů na vybrané manažerské pozici?
• Chcete srovnat odměňování vybraných manažerských pozic s ostatními firmami Ve vašem odvětví či regionu?
• Chcete zjistit, jaké jsou rozdíly v odměňování mezi všemi sledovanými manažerskými úrovněmi na trhu?
• Zajímá Vás struktura odměňování - základní mzdy a nastavení či typy ročních bonusů a benefitů?
• Zajímá Vás, jak se liší přístup manažerů k vedení týmů na základě délky jejich zkušeností, velikosti společnosti, či jednotlivých úrovní?
• Jak se manažeři obvykle chovají při změně zaměstnání a co je pro ně klíčové při výběru nové firmy?

Jaká další data získáte?

Budete mít přístup k exkluzivním datům z průzkumu EXESS v dalších oblastech a dozvíte se například, že:

1. Finanční a nefinanční benefity

   • Stále převažuje u všech společností a ve všech gradech převaha práce z kanceláře oproti homeoffice, obvyklý poměr je cca 60% na 40%

   • Nejatraktivnějším benefitem u vrcholových manažerů v nejvyšších gradech je stále služební vůz poskytnutý zároveň pro soukromé účely – ve 12-16%, následovaný flexibilní pracovní dobou (14%), možností práce z domova (14%) a dovolenou navíc (téměř 12%).

2. Leadership

   • Nejvyšší manažeři nejvíce motivují obvykle něčím zcela jiným, než je to, co jim samotným chybí. Je to u nižších pozic podporou a důvěrou. U nejvyšších pozic je to pak důvěrou a pak shodně Integritou, možností podílet se na řízení a osobním příkladem.
   • Současný nadřízený respondenty nejvíce motivuje u nižších manažerů důvěrou. U nejvyšších manažerů je to pak shodně Volnost pozice, Důvěra a Možnost podílet se na řízení společnosti.     
   • Převažujícím manažerským stylem u nižších pozic je Demokratický a Koučovací styl řízení. U nejvyšších manažerů pak Koučovací a Vizionářský styl řízení.

3. Kariérní změny

   • V jakém poměru manažeři a manažerky přemýšlí o své další profesionální štaci v rámci Vaší společnosti a kolik by radši dalí výzvu hledalo u konkurence?
   • O kolik víc si manažeři v jednotlivých úrovních říkají více, když mění pozici

Ukázka výstupu datového přehledu vybraného gradu (manažerské úrovně):

Metodika průzkumu umožňuje ohodnotit pozice z následujících hledisek:

• velikost společnosti (tržby, počet zaměstnanců)
• vliv pozice na jednotlivé oblasti společnosti (strategie, obchod, dodávka služeb, podpora)
• nároky na rozhodování
• nároky na expertizu
• oblast leadershipu

Na základě tohoto ohodnocení lze zařadit pozice do určité úrovně (třídy, levelu, gradu), která umožňuje srovnávání v oblasti odměňování napříč celým trhem. Díky tomu lze porovnávat pozice z různě velkých firem, z různých funkčních skupin, z různých oborů, lokalit a pozorovat jejich vzájemné odlišnosti v odměňování.